根据2022年项目价值创造能力提升优秀案例评选活动的总体部署，为提升全员价值创造能力，营造大 商务管理浓厚氛围， 9月2日，公司商务管理部联合第一分公司组织召开西安咸阳国际机场三期扩建工程T5 航站楼项目重点工作推进暨商务策划会。公司总经济师夏敏，商务管理部、合约法务部、采购中心、科技 质量部负责人、第一分公司总经济师肖华、相关部门负责人、项目铁三角及相关人员、西安地区分公司总 经济师、重点项目铁三角代表等30余人参加本次会议。

　　会上，首先由项目经理对重点工作事项、防疫费、抢工费、基坑四大块策划等工作的推进情况、资料 梳理情况、业主确认情况、策划难点等内容进行汇报。随后， 公司各系统及分公司主要人员就总包合同、 工程量清单、施工图纸等进行研读，针对项目重点事项及策划清单进行逐一分析，梳理策划思路、提出策 划建议，明确策划目标，制定下一步措施，明确第一责任人。

　　公司副总经济师兼商务管理部经理王小东指出，项目应借鉴成功项目经验做法，加强系统联动，夯实 基础资料，制定目标，敢于突破，确保项目重点事项高效推进。

　　夏敏对主要工作进行策划点评，并提出三点要求：一是要提升意识，凝心聚力；二是要明确责任，全 力履约；三是要精准策划，明晰逻辑。

　　此次会议就主要事项梳理思路，细化举措，为下一步工作确定目标，指明方向，激发全员创效动力， 提升全员价值创造能力再提升。(通讯：张牧驰 审核：李有建)