9月3日下午，基础设施分公司召开8月份生产运营分析会。会议采用“主会场+视频分会场”形式，分 公司领导班子、相关业务部门负责人及各项目主要管理人员共计66人参加。分公司生产副经理赵亮主持会议。

　　会上，分公司各相关部门负责人结合月度主要指标完成情况、月度检查存在的突出问题进行专项通    报，安排部署下阶段重点工作任务。各项目负责人针对八月项目进度、商务、物资、质量、资金等业务管 理情况及9月份重点目标任务进行全面汇报。各系统领导对每个项目逐一进行分析点评，指出不足、提出 整改意见，并对分公司下阶段重点任务进行系统部署。

　　为进一步激励先进、鞭策后进，促进分公司管理动作标准化、管理效能均质化发展。根据本月工期与 产值考核结果，对咸阳渭河大桥项目进行表彰并颁发流动红旗，对乌鲁木齐机场场道项目提出警示并颁发 流动黄旗。

　　分公司党总支书记、总经理闫力作会议总结，他提出六个方面要求：一是全面提升疫情防控、安全生 产及劳务维稳管理意识，确保项目平稳运行；二是加大确权、收款、均衡付款管理力度，实现总包管理良 性发展；三是拓宽EPC项目管理思路，强化专业管理能力提升；四是加强应急资源对接深度，落实落细防 汛应急措施；五是提升各类会议实效，督促会议任务落实完成；六是紧抓项目基础管理，打造品牌工程，    以实际行动迎接党的二十大胜利召开。(通讯员:靳海娟     审核：王波)